тренинг
Управление изменениями
Одного приказания играть симфонии Бетховена иногда бывает недостаточно, чтобы их играли хорошо — А. В. Колчак
О чем?
Мы все очень хотим изменений, но суровая правда жизни говорит нам о том, что мы одновременно жмем на газ и на тормоз. В современном мире два типа вызовов: технологические (освоить еще навык) и адаптивные (нам надо серьезно измениться). Большинство вызовов сейчас – адаптивные.

Наш тренинг о том, как понять, почему вы одновременно жмете на газ и на тормоз, каков ваш личный иммунитет к изменениям, и почему вы очень хотите меняться, но до сих пор не изменились, и, самое главное, что необходимо сделать на уровне компании, чтобы изменения наконец-то осуществились.

Подробнее по телефону
8 800 301 55 10
Заявка на проект
Для кого?
Руководители
– поймете, как не терять эффективность в постоянно меняющемся мире бизнеса.
– прокачаете ключевую компетенцию руководителя – «умение действовать в условиях тотальной неопределенности»
HR
Разобраться с тем, кто из руководителей является эффективным, а кто нуждается в коррекции
Основные темы и этапы
1 день
Современный мир и управление изменениями
  • Гомеостаз и гомеорез в любой команде. Неожиданное знакомство.
  • Управление изменениями, как главная комапетенция современного руководителя.
  • VUCA-мир и управление изменениями.
  • Адаптивные и технологические вызовы: работа с упражнениями и методикой, которую участники будут заполнять на протяжении всего тренинга.
Особенности управления изменениями и ограничивающие убеждения сотрудников
  • Рассмотрим, почему нам так сложно меняться, даже если мы искренне хотим.
  • Заполняем карту перемен.
  • Согласуем дальнейшие шаги и действия.
Карта перемен
  • Команды нового времени и что формирует у нас иммунитет к изменениям.
  • Правила работы с изменениями.
  • Публичные обязательства и чуть-чуть про команду.
  • Самотрансформирующийся разум и умение смотреть на ситуацию объемно.
Качество мышления для современного мира
  • Учимся задавать нужные вопросы.
  • Учимся у Татьяны Андреевой задавать неудобные вопросы.
  • Тренируем алгоритм проведения «неудобного» интервью.
  • Тренируем пять основных компетенций: гибкость, осознанность, критическое мышление, настойчивость и доброжелательность.
  • Работа с неприятием перемен.
2 день
Проблемный анализ и создание новых привычек
  • Базовые допущения и причина, почему мы одновременно давим на газ и тормоз.
  • Создаем личные договоренности.
  • Выбираем наставника для формирования новых привычек.
  • Создаем личную карту перемен.
  • Много работаем в мини-группах.
  • Видим, что самое сложное – это меняться самому.
Личные обязательства
  • Командный коучинг.
  • Создание личных и командных договоренностей.
  • Digital инструменты для повышения личной и командной эффективности.
  • Командная фасилитация и проблемная сетка 2.0.
Описание шагов и правил
  • Создаем карту наших действий.
  • Работаем с картой перемен.
  • Формулируем личные цели.
  • Учимся говорить из режиссерской позиции.
  • Работаем над профилактикой сопротивления изменениям.
  • Даем обязательства и договариваемся о дальнейших шагах.
Сухой остаток после проекта
Узнаем
когда произошел «сдвиг парадигмы» и мир вошел в Эпоху перемен
Осознаем
как адаптироваться к непрерывным изменениям и не испытывать постоянный стресс
Узнаем
о естественных психологических механизмах сопротивления изменениям
Посмотрим
на причины «затягивания» при внедрении изменений
Поговорим
о роли руководителя в сопровождении изменений
Узнаем
о стратегиях внедрения новшеств в свой отдел/службу
Задать вопрос
Получать наши свежие мысли, статьи, видео и анонсы мероприятий