Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
тренинг
Креативность
Научиться принимать шокирующие понятия
Местами неприятный, но очень практичный тренинг, раскрывающий все секреты тем, кто всегда завидовал креативным людям и думал, что креативность – это удел избранных.
Местами неприятный, но очень практичный тренинг, раскрывающий все секреты тем, кто всегда завидовал креативным людям и думал, что креативность – это удел избранных.
Для кого?
Руководители в поисках свежих идей
Повысите собственную профессиональную уверенность, получите готовые идеи решения ваших проблем
Команды, которым нужен свежий взгляд
Освоят популярный инструмент организационного развития, поработают над своими кейсами в поисках решений
Основные темы
Работа над осознанностью участников
- Определим основные проблемы при достижении бóльших результатов и поиске новых путей
- Смотрим на то, как мы принимаем решения, под другим углом
- Понимаем, что мешает нам действовать с большей результативностью
- Внутренние ограничения, в которых нет смысла: работа с «вирусными» программами, мешающими креативности
- Ставим под сомнение собственные установки, приближаемся к амбициозным целям с помощью новых установок
Направления креативности
- Переводим проблемы в цели (инструмент: перевод проблем в цели)
- С помощью метода «бредовые идеи» генерируем много- много предложений по решению
- Метод Альф Рена
- Метод «контрольных вопросов»
- Другие креативные методы для достижения бизнес-задач
Креативность в зависимости от этапа развития
- Структурируем свои представления о работе организации на основании методологии «Спиральная динамика»
- Поймем на каком уровне находится наша компания и что нас ждет впереди
- Увидим, как это связано с нашими собственными представлениями о целях и возможностях компании
- Спроецируем это знание на себя и других ключевых игроков в организации
- Рассмотрим уровень организации, чтобы увидеть закономерности и разобраться в механизмах развития бизнеса
- Сможем понять друг друга лучше и видеть за каждым своим действием цели и задачи организации
- Научимся согласовывать цели исходя из уровня развития компании и задачи конкретного подразделения
- Попрактикуемся в реализации задач в новом формате
Креативность в команде
- Определимся с тем, какие следующие шаги необходимо сделать, исходя из нового видения и понимания ситуации
- Настраиваем систему ответственности за результат команды при помощи новых установок
- Как подготовить команду к большим результатам – изучаем и делаем
- Технология создания командных договоренностей.
Программа тренинга
1 день
- Увидим реальные проблемы и противоречия в команде
- Возьмем на себя ответственность за неэффективное взаимодействие друг с другом
- Доберемся до ограничивающих убеждений, мешающих договариваться и приходить к общему знаменателю
- Научимся, наконец, честно и открыто говорить о том, что не нравится во взаимодействии с коллегами
- Попрактикуем «Перекрестное опыление»
- Много и с удовольствием поработаем в больших и малых группах
2 день
- Устроим мозговой штурм и сгенерируем идеи для лучшего и эффективного взаимодействия
- Поработаем с чек-листом «Эффективная команда»
- Узнаем о взаимодействии в стиле «командный коучинг»
- Научимся обмениваться лучшими практиками
- Достигнем договоренностей, назначим ответственных, проставим сроки
- Почувствуем себя одной командой
Сухой остаток после проекта
Действенный результат
Повышение осознанности и профессионализма руководителей, а не только разовое улучшение настроения
Рабочие инструменты для достижения договоренностей
Участники познакомятся с инновационными инструментами для отстройки командных договоренностей, которыми смогут пользоваться и после тренинга, на совещаниях и собраниях
Профессиональную оценку компетенций сотрудников
После окончания программы тренер предоставляет отчет с оценкой знаний, умений и навыков каждого участника
Зоны роста
В ходе тренинга каждый участник получит много обратной связи, увидит свои сильные стороны, а также осознает зоны своего ближайшего развития
Тимбилдинг
Тренинг станет отличным корпоративным мероприятием
Вовлеченность сотрудников
Через осознание значимости каждого члена команды повысится вовлеченность участников и, как следствие, эффективность их деятельности
Часто задаваемые вопросы
Эффективен ли будет тренинг для кросс-функциональной команды или данная программа для сотрудников одного подразделения?
Тренинг предназначен как для функциональной, так и для кросс-функциональной команды. Если сотрудники разных подразделений объединены общей, пусть и одноразовой целью, им все равно необходимо эффективно взаимодействовать, коммуницировать и договариваться. Тренинг учит всем этим групповым навыкам.
Я – HR, на тренинге присутствовать не планирую, как я пойму, был ли тренинг эффективным?
В ходе тренинга участники достигают конкретных договоренностей, прописывают реальные шаги по улучшению бизнес-процессов, договариваются о сроках. Тренер тщательно следит за точностью договоренностей и, по желанию заказчика, оцифровывает результаты.
В нашей команде более 30 человек, эффективной ли будет работа при такой большой численности?
Максимальное число участников, одновременно участвующих в этом тренинге – 150 человек. Тренер разбивает группу на подгруппы, прикрепляет модераторов, и люди успешной взаимодействуют. Синергетический эффект достигается всегда!
Я – HR, на тренинге присутствовать не планирую, смогу ли я получить обратную связь по участникам?
После окончания программы тренер составляет отчет по каждому участнику, где оценивает стратегию поведения на тренинге, степень активности и вовлеченности в процесс обучения.
Задать вопрос
Получать наши свежие мысли, статьи, видео и анонсы мероприятий
НАПРАВЛЕНИЯ
САМОЕ ВАЖНОЕ
© 2010–2022, TSQ Consulting
Звонок по России бесплатный