hello@monomo.com
Заказать проект
Заказать проект
Услуги
Кейсы
Команда
Блог
События
Магазин
Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.


Канбан, батяня, батяня, Канбан.
Как стать жестким HR?
19 сентября, Санкт-Петербург




 
Людмила Морозова
— Методолог и стратег
— Консультант и бизнес-тренер
— Учредитель компании SPB TRAINING
— Автор более 50 тренинговых методик
— Более 12 лет практики консультирования
— Среди клиентов: Fazer, Coca-Cola, Газпром, Michelin, Русагро, Вымпелком, Юнипро, Ford Russia, Askona, Ferring и др.

Смотреть резюме
Людмила Морозова
— Методолог и стратег
— Консультант и бизнес-тренер
— Учредитель компании SPB TRAINING
— Автор более 50 тренинговых методик
— Более 12 лет практики консультирования
— Среди клиентов: Fazer, Coca-Cola, Газпром, Michelin, Русагро, Вымпелком, Юнипро, Ford Russia, Askona, Ferring и др.

Смотреть резюме
Канбан для HR-специалиста или предсказуемая эффективность?
Тренинг-эксперимент: повышение эффективности HR-функции за счет овладения профессиональной командой новых методов управления бизнес-задачами.
Современные проблемы

  • 1
    Качество персонала
    HR-специалисту необходимо сильно повысить производительность и качество продукции, чтобы соответствовать требованиям рынка. А продукцией HR являются люди, как бы цинично это ни звучало.
  • 2
    Оптимальный темп
    Задача современного HR-специалиста – защитить команду от постоянно растущих требований бизнеса и достичь того, что бизнес сегодня называет «оптимальным темпом»
  • 3
    Неосуществимые обязательства
    Большинство команд, не имея необходимой аналитической базы, не могут совладать с теми, кто заставляет их брать на себя неосуществимые обязательства. И, как следствие, большинство задач так и не будут реализованы.
  • 4
    Нет влияния HR
    Привычки HR не позволяют ему выявлять ограничения системы и влиять на неё.
  • 5
    Амбициозные задачи
    Сотрудников не вдохновляют амбициозные задачи, сотрудников вдохновляют задачи понятные.
    И это самая главная сложность.
  • 6
    Добрый HR
    Добрый HR-специалист мешает командам развиваться.
Я не злой. Я просто не боюсь говорить людям жестокую и неприятную правду.
— Чак Паланик
Смотрите видео, как проходят встречи
Тизер HR-Клуба
Как проходят встречи?
Адаптация в digital-банке
Кейс Точка Банк
Succession Planning
Кейс Luxoft
Для кого тренинг?
Сотрудники HR
Познакомятся с очень старыми и очень новыми инструментами управления человеческим ресурсом
HR BP
получат новый взгляд на системный процесс управления результатами компании
Бизнес-тренер
получат новые инструменты и идеи для реализации и самостоятельного использования
Что в результате?
  • Получите
    Получите представление о том, почему люди нуждаются в напряжении и что сделать, чтобы создать среду положительной напряженности
  • Поймете
    почему время демократии закончилось и началось время сотрудничества
  • Попробуете
    решить свои задачи за счет технологии Канбан и поймете, что такое ограничения системы
  • Почувствуете
    что обозначает фраза «Стабильность – признак мастерства» и как управлять эффективностью на уровне системы
  • Осознаете
    почему добрый HR-это зло для любой компании и повысите важность собственной роли в организации
  • Узнаете
    как быстро решать проблемы
Место встречи
19 сентября
Санкт-Петербург,
пространство СРЕДА

Невский проспект, 35 – Большой Гостиный Двор
вход со стороны Садовой улицы,
напротив Суворовского училища
Стать участником

Санкт-Петербург | 19 сентября 19:00

Тренинг «Канбан, батяня, батяня, Канбан. Как стать жестким HR?»

Стоимость:
Для тех, кто посещал встречи HR клуба – 1000 р.
Для тех, кто в первый раз – 2000 р.

Я уже был на КлубеЯ новенький
© ООО "СТКУ"
контакты
Click to order