Темы:
– Цели обучения и адаптации
– Тренинги и вебинары
– Коучинг и фасилитация в обучении
– Создание корпоративных университетов
– Итоговая встреча – супервизия

Дополнительно:
– Методики выстраивания систем обучения и адаптации новых сотрудников
– Методики написания и проведения тренинговых программ
– Коучинговые и фасилитационные упражнения для тренингов
– Методики обратной связи и развивающих бесед
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от консультантов
– Обмен опытом с другими участниками
– Доступ к записям вебинара

Темы:
– Требования к личности современного HRD
– Организация работы и планирование деятельности
– Работа с конфликтами и эмоционально заряженными ситуациями
– Управление собой и борьба с эмоциональным выгоранием
– Итоговая встреча – супервизия

Дополнительно:
– Модель компетенций HRD
– Несколько способов организации рабочего времени
– Мини-упражнения для развития контроля эмоций
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от консультантов
– Обмен опытом с другими участниками
– Доступ к записям вебинара

Темы:
– HR-задачи, решаемые при помощи аналитики
– Базовые понятия аналитики
– Работа с данными
– Аналитика в подборе
– Выявление ключевых компетенций (для выборки до 30 человек)
– Выявление ключевых компетенций (для выборки более 30 человек)
– Управление корпоративной культурой на основе данных
– Метод 6 сигм в HR
– Теория ограничений системы в HR
– Программное обеспечение для HR-аналитика
– Сводные HR-дашборды и отчеты

Дополнительно:
– Инструменты аналитики для всех HR-процессов
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от консультантов
– Обмен опытом с другими участниками
– Доступ к записям вебинара

Темы:
– Материальная мотивация
– Оптимизация и трансформация мотивационных схем
– Perfomance Management
– Создание вовлекающей среды
– Геймификация как инструмент вовлечения и мотивации
– Теория поколений как инструмент мотивации
– Развивающая обратная связь
– Мотивация к изменениям
– Управление по ценностям
– Формирование кадрового резерва
– Управление талантами
– VQ в мотивации сотрудников

Дополнительно:
– Методики оптимизации мотивационных схем
– Инструменты создания вовлекающей среды
– Методики нематериальной мотивации и развития кадрового резерва
– Методики обратной связи и развивающих бесед
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от консультантов
– Обмен опытом с другими участниками
– Итоговая встреча – супервизия
– Доступ к записям вебинара

Темы:
– Миссия компании
– Маркетинговые инструменты в корпоративной культуре
– Стратегическая сессия для разработки КК
– Заземление КК в регламенты компании
– HR-аналитика применительно к КК
– Цели разработки стратегии
– HR-процессы в синхронизации со стратегией
– Стратегия экспоненциальных организаций
– Сбалансированная система показателей
– Разработка KPI
– Внедрение изменений в компании

Дополнительно:
– Инструменты проведения стратегических сессий
– Алгоритм выстраивания HR-процессов в соответствии со стратегией компании
– Методики работы с ценностями компании
– Методики HR-аналитики
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от консультантов
– Итоговая встреча – супервизия
– Обмен опытом с другими участниками
– Доступ к записям вебинара

Темы:
– Что владельцы компаний ждут от HR?
– Основные понятия и принципы финансового учета
– Формула прибыли компании и влияние на нее HR-процессов
– Инструменты оценки рисков для HR
– SWOT и другие инструменты качественного анализа внешних факторов
– Работа с данными: анализ внешних факторов
– Как синхронизироваться с запросами бизнеса и адекватно отвечать на вызовы
– HR метрики, которые понравятся собственникам (кроме выполнения KPI)
– Макроэкономические понятия и их стратегическое значение
– Расчет доходности проектов
– Как «продать» генеральному важный HR проект
– Аналитика, расчет возврата на инвестиции и обоснование HR инициатив


Дополнительно:
– Методика расчета доходности проектов
– Инструменты прогнозирования и работы с экономическими категориями
– Алгоритм развития HR отдела в частности и компании в целом в зависимости от этапа развития бизнеса
– Список наиболее важных метрик для аналитики
– Набор точек контроля и вопросов для постоянной синхронизации с запросами бизнеса
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от консультантов
– Обмен опытом с другими участниками
– Итоговая встреча – супервизия
– Доступ к записям вебинара

Темы:
– Модели компетенций и этап организационного развития
– Подход Спенсера к созданию модели компетенций
– Инструменты создания модели компетенций
– Как корпоративная культура отражается в модели компетенций
– Интервью по компетенциям – классические инструменты
– Стрессовое интервью по компетенциям
– Методика MindSkills и задачи, которые можно решать
– Способы применения модели компетенций, в том числе неожиданные
– Как правильно раскрывать поведенческие индикаторы в модели


Дополнительно:
– Методика разработки модели компетенций
– Методики проведения интервью
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от консультантов
– Обмен опытом с другими участниками
– Итоговая встреча – супервизия
– Доступ к записям вебинара

Темы:
– Оценка компетенций и ценностей
– Оценка результатов и цели компании
– Оценка климата компании
– Процедуры после оценки
– Итоговая встреча – супервизия

Дополнительно:
– Методики проведения оценки компетенций и ценностей
– Методики оценки результатов работы сотрудника
– Методики оценки климата компании
– Методики обратной связи и развивающих бесед
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от консультантов
– Обмен опытом с другими участниками
– Доступ к записям вебинара