Курс, после которого вы заговорите на одном языке с ключевыми лицами бизнеса. Стратегические цели и финансовые показатели станут основными вашими аргументами.
Старт курса: 20 июня 2019
HR Expert – что это и зачем?
Дистанционная программа обучения, на которой вы научитесь всему, что нужно знать и уметь современному HRD.
Передадим вам готовые наборы инструментов, алгоритмов и методов, которые мы досконально изучили. Поделимся успешные практиками и дадим ответы на все вопросы.
Для чего этот курс?
Курс запускается по мере формирования группы.
Чтобы узнать подробности, звоните: 8 800 301 5510
Передадим вам готовые наборы инструментов, алгоритмов и методов, которые мы досконально изучили. Поделимся успешные практиками и дадим ответы на все вопросы.
Для чего этот курс?
- Структурировать и дополнить имеющиеся знания
- Подготовиться к повышению на позицию HRD
- Получить ориентиры в огромном потоке информации
- Переложить стройные теории в практические инструменты
- Начать говорить с собственником на одном языке
- Повысить качество своей работы
- Получить заряд мотивации от коллег по цеху
Курс запускается по мере формирования группы.
Чтобы узнать подробности, звоните: 8 800 301 5510
| Зарегистрироваться на ближайший модуль |
Как проходит обучение? Шаг за шагом.
Всего в курсе восемь модулей, каждый модуль состоит из следующих шагов:
Начало. Обзорный вебинар от эксперта модуля
На вводном занятии вы формулируете свои задачи по изучаемой теме, получаете план модуля и обзор темы.
Серия 20-минутных видео по каждой теме
Вы получаете набор видео, изучаете их и дополнительные материалы к ним. Одно видео – одна мини-тема. Уложить в общую картину каждую мини-тему помогает план модуля и информация с вводного занятия.
Домашнее задание
После каждого видео вы получаете домашнее задание. Задания выполняются по мере прохождения тем, выполнение каждого занимает не больше 40 минут. Если вы что-то не успеваете – есть возможность работать в своем собственном графике. В конце модуля, на супервизии, эксперт дает комментарии по выполненным домашним заданиям.
Набор инструментов с подробным описанием методики
В дополнение к видео вам также откроется доступ к методическим материалам и инструментам, которые вы сможете сразу использовать в своей работе.
Супервизия от эксперта
На протяжении всего модуля вы получаете ответы на возникшие вопросы и поддержку эксперта курса.
Закрытая группа курса
Все участники курса добавляются в закрытую группу, где они могут задать любой вопрос, получить комментарии от других участников и от эксперта.
Для кого курс:
Новоиспеченные HRD
закрыть пробелы в знаниях, освоить полный спектр технологий для всех HR-процессов (подбор, адаптация, оценка, обучение и мотивация).
Руководители направлений
подготовиться к следующей карьерной ступени, систематизировать знания, перенять лучшие и самые актуальные практики в своей профессиональной деятельности
Программа курса
Модель компетенций и интервью по компетенциям (старт: 20 июня)
Темы:
– Создание модели компетенций
– Модель компетенций и этап организационного развития
– Интервью по компетенциям – классический подход
– Стрессовое интервью по компетенциям
– Итоговая встреча – супервизия
Дополнительно:
– Методика разработки модели компетенций
– Методики проведения интервью
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от тренеров
– Обмен опытом с другими участниками
– Доступ к записям вебинара
– Создание модели компетенций
– Модель компетенций и этап организационного развития
– Интервью по компетенциям – классический подход
– Стрессовое интервью по компетенциям
– Итоговая встреча – супервизия
Дополнительно:
– Методика разработки модели компетенций
– Методики проведения интервью
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от тренеров
– Обмен опытом с другими участниками
– Доступ к записям вебинара
Оценка персонала
Темы:
– Оценка компетенций и ценностей
– Оценка результатов и цели компании
– Оценка климата компании
– Процедуры после оценки
– Итоговая встреча – супервизия
Дополнительно:
– Методики проведения оценки компетенций и ценностей
– Методики оценки результатов работы сотрудника
– Методики оценки климата компании
– Методики обратной связи и развивающих бесед
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от тренеров
– Обмен опытом с другими участниками
– Доступ к записям вебинара
– Оценка компетенций и ценностей
– Оценка результатов и цели компании
– Оценка климата компании
– Процедуры после оценки
– Итоговая встреча – супервизия
Дополнительно:
– Методики проведения оценки компетенций и ценностей
– Методики оценки результатов работы сотрудника
– Методики оценки климата компании
– Методики обратной связи и развивающих бесед
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от тренеров
– Обмен опытом с другими участниками
– Доступ к записям вебинара
Обучение и адаптация
Темы:
– Цели обучения и адаптации
– Тренинги и вебинары
– Коучинг и фасилитация в обучении
– Создание корпоративных университетов
– Итоговая встреча – супервизия
Дополнительно:
– Методики выстраивания систем обучения и адаптации новых сотрудников
– Методики написания и проведения тренинговых программ
– Коучинговые и фасилитационные упражнения для тренингов
– Методики обратной связи и развивающих бесед
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от тренеров
– Обмен опытом с другими участниками
– Доступ к записям вебинара
– Цели обучения и адаптации
– Тренинги и вебинары
– Коучинг и фасилитация в обучении
– Создание корпоративных университетов
– Итоговая встреча – супервизия
Дополнительно:
– Методики выстраивания систем обучения и адаптации новых сотрудников
– Методики написания и проведения тренинговых программ
– Коучинговые и фасилитационные упражнения для тренингов
– Методики обратной связи и развивающих бесед
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от тренеров
– Обмен опытом с другими участниками
– Доступ к записям вебинара
Лучшая версия себя
Темы:
– Требования к личности современного HRD
– Организация работы и планирование деятельности
– Работа с конфликтами и эмоционально заряженными ситуациями
– Управление собой и борьба с эмоциональным выгоранием
– Итоговая встреча – супервизия
Дополнительно:
– Модель компетенций HRD
– Несколько способов организации рабочего времени
– Мини-упражнения для развития контроля эмоций
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от тренеров
– Обмен опытом с другими участниками
– Доступ к записям вебинара
– Требования к личности современного HRD
– Организация работы и планирование деятельности
– Работа с конфликтами и эмоционально заряженными ситуациями
– Управление собой и борьба с эмоциональным выгоранием
– Итоговая встреча – супервизия
Дополнительно:
– Модель компетенций HRD
– Несколько способов организации рабочего времени
– Мини-упражнения для развития контроля эмоций
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от тренеров
– Обмен опытом с другими участниками
– Доступ к записям вебинара
Аналитика для HR
Темы:
– HR-задачи, решаемые при помощи аналитики
– Базовые понятия аналитики
– Работа с данными
– Аналитика в подборе
– Выявление ключевых компетенций (для выборки до 30 человек)
– Выявление ключевых компетенций (для выборки более 30 человек)
– Управление корпоративной культурой на основе данных
– Метод 6 сигм в HR
– Теория ограничений системы в HR
– Программное обеспечение для HR-аналитика
– Сводные HR-дашборды и отчеты
Дополнительно:
– Инструменты аналитики для всех HR-процессов
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от тренеров
– Обмен опытом с другими участниками
– Доступ к записям вебинара
– HR-задачи, решаемые при помощи аналитики
– Базовые понятия аналитики
– Работа с данными
– Аналитика в подборе
– Выявление ключевых компетенций (для выборки до 30 человек)
– Выявление ключевых компетенций (для выборки более 30 человек)
– Управление корпоративной культурой на основе данных
– Метод 6 сигм в HR
– Теория ограничений системы в HR
– Программное обеспечение для HR-аналитика
– Сводные HR-дашборды и отчеты
Дополнительно:
– Инструменты аналитики для всех HR-процессов
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от тренеров
– Обмен опытом с другими участниками
– Доступ к записям вебинара
Мотивация и продвижение персонала
Темы:
– Материальная мотивация
– Создание вовлекающей среды
– Нематериальная мотивация
– Кадровый резерв
– Итоговая встреча – супервизия
Дополнительно:
– Методики оптимизации мотивационных схем
– Инструменты создания вовлекающей среды
– Методики нематериальной мотивации и развития кадрового резерва
– Методики обратной связи и развивающих бесед
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от тренеров
– Обмен опытом с другими участниками
– Доступ к записям вебинара
– Материальная мотивация
– Создание вовлекающей среды
– Нематериальная мотивация
– Кадровый резерв
– Итоговая встреча – супервизия
Дополнительно:
– Методики оптимизации мотивационных схем
– Инструменты создания вовлекающей среды
– Методики нематериальной мотивации и развития кадрового резерва
– Методики обратной связи и развивающих бесед
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от тренеров
– Обмен опытом с другими участниками
– Доступ к записям вебинара
Работа со стратегией и корпоративной культурой компании
Темы:
– Разработка миссии и видения копании (часть 1 – работа с архетипом)
– Разработка миссии и видения компании (часть 2 – методика для стратегической сессии)
– Разработка ценностей, убеждений и регламентов компании
– HR-аналитика: развитие персонала в цифрах
– Итоговая встреча – супервизия
Дополнительно:
– Инструменты проведения стратегических сессий
– Алгоритм выстраивания HR-процессов в соответствии со стратегией компании
– Методики работы с ценностями компании
– Методики HR-аналитики
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от тренеров
– Обмен опытом с другими участниками
– Доступ к записям вебинара
– Разработка миссии и видения копании (часть 1 – работа с архетипом)
– Разработка миссии и видения компании (часть 2 – методика для стратегической сессии)
– Разработка ценностей, убеждений и регламентов компании
– HR-аналитика: развитие персонала в цифрах
– Итоговая встреча – супервизия
Дополнительно:
– Инструменты проведения стратегических сессий
– Алгоритм выстраивания HR-процессов в соответствии со стратегией компании
– Методики работы с ценностями компании
– Методики HR-аналитики
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от тренеров
– Обмен опытом с другими участниками
– Доступ к записям вебинара
Изучаем язык бизнеса
Темы:
– Глоссарий - основные понятия, принципы и термины управления финансами организации
– SWOT и инструменты анализа внешних факторов
– Аналитика, расчет возврата на инвестиции и обоснование HR инициатив
– Что владельцы компаний ждут от HR?
– Основы макроэкономики и работа с рисками
– Итоговая встреча – супервизия
Дополнительно:
– Методика расчета доходности проектов
– Инструменты прогнозирования и работы с экономическими категориями
– Алгоритм развития HR отдела в частности и компании в целом в зависимости от этапа развития бизнеса
– Список наиболее важных метрик для аналитики
– Набор точек контроля и вопросов для постоянной синхронизации с запросами бизнеса
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от тренеров
– Обмен опытом с другими участниками
– Доступ к записям вебинара
– Глоссарий - основные понятия, принципы и термины управления финансами организации
– SWOT и инструменты анализа внешних факторов
– Аналитика, расчет возврата на инвестиции и обоснование HR инициатив
– Что владельцы компаний ждут от HR?
– Основы макроэкономики и работа с рисками
– Итоговая встреча – супервизия
Дополнительно:
– Методика расчета доходности проектов
– Инструменты прогнозирования и работы с экономическими категориями
– Алгоритм развития HR отдела в частности и компании в целом в зависимости от этапа развития бизнеса
– Список наиболее важных метрик для аналитики
– Набор точек контроля и вопросов для постоянной синхронизации с запросами бизнеса
– Домашние задания
– Обратная связь в закрытой группе от тренеров
– Обмен опытом с другими участниками
– Доступ к записям вебинара
Подглядеть, как все устроено
Ведущие эксперты
Татьяна Андреева
Профессиональный интервьюер и эксперт в области оценки и подбора персонала, богиня корреляций и человек, который все посчитал.
Считает, что в бизнесе можно посчитать все.
Резюме по ссылке
Считает, что в бизнесе можно посчитать все.
Резюме по ссылке
Екатерина Москова
Опытный бизнес-тренер, специалист по обучению персонала и корпоративной культуре. Человек, создающий аутентичные имиджи для бизнес-тренеров и коучей.
Резюме по ссылке
Резюме по ссылке
Людмила Морозова
Эксперт в стратегическом развитии бизнеса и персонала, специалист в области разработки методологии тренинговых программ, учредитель компании SPB TRAINING.
Резюме по ссылке
Резюме по ссылке
Дина Гусейнова
Разработчик систем наставничества и развития, специалист по разработке моделей компетенций.
Резюме по ссылке
Резюме по ссылке
Что вы получите в сухом остатке?
Методические материалы
Вся методика (инструкции, чек-листы, методички, литература) и записи вебинаров будут доступны вам всегда
Повышение эффективности своей команды
HR-инструментарий в умелых руках руководителя творит чудеса
Новые инструменты для повседневных задач
Между занятиями вы выполняете домашние задания и получаете обратную связь на каждое задание. Отлично, если у вас есть реальная задача, которую вы можете реализовывать в процессе обучения
Стратегический подход к
HR-процессам
HR-процессам
Понимание того, как связать вашу ежедневную деятельность с реализацией стратегических задач компании
Прозрачную структуру знаний
Делаем сложное простым, нанизывая всю экспертность на понятные алгоритмы
База для развития
Невозможно дать рецепты на все случаи жизни в рамках короткого курса, но у вас появится умение правильно думать о предмете и основа для дальнейшего погружения в профессию.
Общий язык
с собственниками
с собственниками
У вас появится понимание бизнеса, которого так не хватает для обоснования проектов HR отдела
Масштабирование
Поймете, как системно решить стоящие перед вами задачи
Часто задаваемые вопросы
и опасения
Если я не собираюсь становиться HRD, будет ли мне полезен курс?
Да. Благодаря курсу вы получите панорамный взгляд на всю сферу управления персоналом, поймете взаимосвязи, логику и структуру, обогатите свой репертуар новыми инструментами. Как минимум, станете лучше выполнять текущую работу, как максимум – поймете, куда хотите двигаться дальше.
Если меня интересует только одна тема из перечисленных, могу я купить отдельный модуль?
Отдельно можно приобрести модуль только по стратегическому развитию компании, остальные модули тесно связаны между собой и теряют смысл при выдергивании из контекста.
Чем ваш курс отличается от остальных?
Мы – практики, каждую методику применяли неоднократно на компаниях из разных отраслей. Кроме того, мы – специалисты по обучению взрослых людей, а значит - весь опыт передадим максимально эффективно.
SPB TRAINING рекомендуют:
Городецкая О.А.
HR менеджер в Авантел
Методики, применяемые Людмилой Морозовой, отличаются индивидуальным подходом к требованиям заказчика, построены с учетом особенностей его бизнеса, целей и задач, стоящих перед заказчиком. Эмоциональная окраска тренингов заслуживает особого внимания!
Готова с уверенностью рекомендовать в качестве профессионального тренера для проведения корпоративных тренингов.
Смотреть благодарственное письмо
Готова с уверенностью рекомендовать в качестве профессионального тренера для проведения корпоративных тренингов.
Смотреть благодарственное письмо
Писарик С.А.
Менеджер по персоналу в ROCKWOOL
Подход и понимание, высокий профессионализм - отличительные качества тренеров и команды ООО «СПб Тренинг. Корпорация успеха».
Надеемся на развитие нашего сотрудничества.
Смотреть благодарственное письмо
Надеемся на развитие нашего сотрудничества.
Смотреть благодарственное письмо
Кисточкина А.Н.
Директор по персоналу SOKOS HOTELS
Мы удовлетворены работой ООО «СПб Тренинг. Корпорация успеха» и готовы рекомендовать компанию как надежного и ответственного партнера.
Особенно хотелось бы отметить нестандартный, интерактивный формат тренинга, а также большое количество практики на тренинге.
Смотреть благодарственное письмо
Особенно хотелось бы отметить нестандартный, интерактивный формат тренинга, а также большое количество практики на тренинге.
Смотреть благодарственное письмо
Толещахин Д.В.
Бизнес-тренер профессионально решал поставленные задачи. Обнаруженные при проведении обучения замечания и полученные рекомендации позволили нам стать более эффективными в решении наших задач.
Доброжелательное отношение проявляется в стиле общения, профессиональной этике, методе решения проблем.
Смотреть благодарственное письмо
Доброжелательное отношение проявляется в стиле общения, профессиональной этике, методе решения проблем.
Смотреть благодарственное письмо
Пройти курс
99 800 ₽
При оплате до 17 июня 2019 вы получаете возможность рассрочки и индивидуальную консультацию любого преподавателя курса – в качестве подарка :)
Осталось: 7 мест
Осталось: 7 мест
Продолжительность: 12 месяцев
Восемь модулей, каждый модуль состоит из:
Восемь модулей, каждый модуль состоит из:
- Обзорного вебинара от эксперта модуля
- Набора коротких информативных видеозаписей (продолжительность каждого около 20 минут)
- Домашних заданий после каждого видео
- Набора инструментов с подробным описанием методики
- Он-лайн сопровождения в закрытой группе - ответы на вопросы, комментарии экспертов
- Заключительной встречи – супервизии
Оплата по выставленному счету
Заполните заявку и мы пришлем вам счет на почту в течение суток.
Отправляя данную форму вы даете согласие на обработку персональных данных , получение сообщений от SPB TRAINING и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Зарегистрироваться на курс
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами сегодня
Отправляя данную форму вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь
c политикой конфиденциальности.
c политикой конфиденциальности.
Click to order
Вы выбрали
Total:
После завершения оплаты вам придет письмо с доступом к программе!
ООО "СТКУ"
© SPB TRAINING
контакты
- Тел. 8 800 301 55 10
- Тел. 8 812 649 29 59
- E-mail info@trening-spb.com