Интервью по компетенциям MINDSKILLS.
Загляни глубже, чтобы видеть дальше.

Трудно назвать более традиционный HR-инструмент, чем интервью. На собеседовании работодатель задаёт вопросы, касающиеся образования соискателя, его опыта, полученных навыков и знаний или более личные: цели, устремления в жизни, чего соискатель хочет добиться, какие у него планы.

И казалось бы – вот они, те самые правильные вопросы, ответы на которые дают представление о кандидате. Проблема в том, что никакой прогностической ценности полученная из подобных вопросов информация не даёт: всё, что рекрутёр может «вытащить» из такого интервью – лишь предположения, основанные на словах.

Зачастую слова подтверждены сертификатами и рекомендательными письмами, но, положа руку на сердце, вспомним себя: ведь мы никогда не были столь совершенны, как во время собеседования на работу. За считанные мгновения вся наша, напоминающая лоскутное одеяло, жизнь выстраивается в строгий вектор, сделавший нас идеальным кандидатом для этой вакансии.

Традиционное интервью – это лотерея, шансы на выигрыш в которой повышаются, если участники честны друг с другом.

Чтобы снизить критичность фактора честности, многие компании не ограничиваются простым собеседованием: часто соискателя прогоняют через службу безопасности, психолога и руководителей разных уровней. Этот подход исходит из предположения, что реконструкция человека несколькими людьми более точна.

Но и риски субъективного отношения к соискателю можно снизить, выдав тестовое задание или отправив его на испытательный срок.

И уж тут казалось бы всё наконец должно сложиться – если человек прошёл все круги HR-ада, он явно справится с работой. Пожалуй, стоило бы остановиться. Но нет. Для точности можно ещё оценить компетенции: как он делегирует задачи или насколько нацелен на результат.

Круговорот работы с сотрудником похож на наблюдение за айсбергом: по сути возможно увидеть лишь его верхушку, но чтобы что-то предсказывать, необходимо заглянуть «под воду»: понять, каковы глубинные установки человека и то, как он мыслит.

Философы давно знают: модель мышления проявляется в том, как говорит человек, какие концепты использует в речи. Именно эта идея и легла в основу метода MINDSKILLS – интервью по компетенциям.

Интервью по компетенциям с виду довольно просто: вопрос – ответ.

Чего не скажешь об эмоциональной составляющей процесса: опытный интервьюер с третьего вопроса вскрывает противоречия собеседника. Это вызывает дискомфорт и напряжение. Ресурсов на то, чтобы «держать лицо» не остаётся, и человек сбрасывает все маски, обнажая модели привычных методов мышления. Именно эти модели и анализирует интервьюер.

В процессе интервью оценивается пять мета-компетенций, отражающих качество мышления и потенциал сотрудника: гибкость, осознанность, критическое мышление, коммуникация, уверенность в себе.

Интервью может быть использовано не только для оценки ключевых управленческих компетенций и потенциала (как действующих руководителей, так и сотрудников кадрового резерва).
Интервью MINDSKILLS – авторская методика, которую можно применять и для различных стратегических задач:

Интервью по компетенциям MINDSKILLS – практичный и достоверный инструмент, позволяющий оценить текущий уровень развития компетенции, и что самое важное – потенциал, взглянуть глубже внутрь человека, чтобы посмотреть дальше – в его будущее для развития компании.