SPB TRAINING — Кейс компании "Саф-Нева"

hello@monomo.com

Заказать проект

Кейсы

Блог

Кейс компании "саф-нева"

Повышение эффективности топ-команды
и создание корпоративной культуры

САФ-НЕВА – подразделение группы Lesaffre

25-лет опыта продаж и производства дрожжей и ингредиентов для хлебопекарной промышленности в России
63 завода по всему миру (4 завода в России: 3 дрожжевых завода и 1 завод по производству хлебопекарных ингредиентов)
180 стран коммерческого присутствия
40 Baking Center на 5-ти континентах
550 экспертов в области R&D

Количество сотрудников: более 10 000 человек

Команда проекта

методолог

бизнес-тренер

специалист по оценке персонала

менеджер проекта

Вводные о проекте

Компания САФ-Нева поставила задачу усилить управленческую команду за счет тщательной и системной работы с топовой командой, а также создания системы управления по ценностям.

Проблема
Команда привыкла работать в старой парадигме, долгое время ничего не менялось в окружении. Выход нового игрока на рынок заставил команду искать ресурсы внутри и обратиться к новым подходам к управлению и взаимодействию.

Цель работы
Создать предпосылки для качественного изменения управленческой команды, которая сможет управлять изменениями и сохранять работоспособность в ситуации неопределенности.

Задачи:

Провести диагностику управленческой команды

Разработать серию тренингов для изменения ментальных привычек руководителей

Провести организационные сессии для формализации ценностей и ключевых индикаторов поведения

Форма работы

— Организационные сессии
— Диагностика методом интервью по компетенциям
— Тренинги для руководителей
— Индивидуальные развивающие беседы в формате MINDSKILLS

Что сделано в проекте: