Рассылка, от которой вы будете... в восторге!
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Проект
Разработка и оценка компетенций
Проект по описанию эффективного поведения команды.

Когда одинаково важно все, на самом деле неважно ничего.
— Патрик Ленсиони
О чем это?
На этапе масштабирования любая компания сталкивается с необходимостью описания "целевого" поведения своих сотрудников. Это позволяет оптимизировать все HR-процессы компании за счет повышения их прозрачности. После разработки четкого "портрета сотрудника" появляется возможность оптимизировать все этапы взаимодействия с сотрудником: подбор, оценку, адаптацию, развитие и мотивацию.
При этом мало написать регламенты и составить инструкции, нужно чтобы команда их приняла, поняла и, самое главное, использовала в своей ежедневной деятельности. Для того, чтобы сделать модель компетенций "живой", необходимо учесть несколько принципов:

  • Аутентичность – модель компетенций должна отражать реальную корпоративную культуру компании.
  • Минимализм – чем меньше "список требований", тем выше вероятность что сотрудники смогут ему следовать
  • Ориентация на бизнес-показатели – если целевое поведение не приводит сотрудника к выполнению его KPI, то очевидно, что такая модель вредна для компании. Для реализации этого принципа важна аналитика.

Подробнее по телефону
8 800 301 55 10
Заявка на проект
Для каких компаний?
Компании на этапе масштабирования (переход от экстенсивного роста к оптимизации системы управления) или организационных изменений.
Этапы проекта
Проектирование моделей компетенций
Описание целевого поведения руководителя или сотрудника на конкретной должности.

Длительность этапа: от 2 недель
Первичная оценка по новым поведенческим индикаторам
Данный этап необходим для сбора данных для последующей аналитики.

Длительность этапа: от 1 месяца
Аналитика
Позволяет проверить насколько описанное поведение связано с выполнением KPI данных сотрудников.

Длительность этапа: от 1 недели
Оптимизация модели компетенций в соответствии с результатами аналитики
Этот этап необходим, если разработанное целевое поведение противоречит или не связано с эффективностью команды.
Длительность этапа: 1–2 недели
Обратная связь по итогам оценки
Очень важный этап: позволяет команде заговорить на языке новых компетенций, позволяет начать оценивать свое поведение сквозь призму желаемого поведения.

Длительность этапа: от 2 недель
Выстраивание всех HR-процессов в соответствии с разработанными моделями компетенций
Составление опросных бланков и обучение для проведения входного интервью, разработка процедуры обратной связи на основе поведенческих индикаторов конкретной должности и т.д. Именно на этом этапе модель компетенций "заземляется" в ежедневную деятельность компании, делает модель компетенций "живой".

Длительность этапа: от 3 месяцев
Результаты
Достоверное прогнозирование
Вы понимаете то, как изменение ключевых поведенческих индикаторов скажется на показателях эффективности конкретного сотрудника
Выявление ключевых компетенций
Вы достоверно (на основании исследования и аналитики) узнаете "факторы успеха" конкретной должности
Прозрачные HR-процессы
Благодаря модели компетенций вы для каждой должности понимаете как осуществлять подбор, адаптацию, развитие, оценку и мотивацию
Рост вовлеченности
Каждый сотрудник понимает, какие конкретно его действия наиболее значимо влияют на достижение целевых показателей
Задать вопрос
Получать наши свежие мысли, статьи, видео и анонсы мероприятий