SPB TRAINING — Управление изменениями

hello@monomo.com

Заказать проект

Кейсы

Блог

тренинг

Управление изменениями

Одного приказания играть симфонии Бетховена иногда бывает недостаточно, чтобы их играли хорошо — А. В. Колчак

О чем?

Мы все очень хотим изменений, но суровая правда жизни говорит нам о том, что мы одновременно жмем на газ и на тормоз. В современном мире два типа вызовов: технологические (освоить еще навык) и адаптивные (нам надо серьезно измениться). Большинство вызовов сейчас – адаптивные.

Наш тренинг о том, как понять, почему вы одновременно жмете на газ и на тормоз, каков ваш личный иммунитет к изменениям, и почему вы очень хотите меняться, но до сих пор не изменились, и, самое главное, что необходимо сделать на уровне компании, чтобы изменения наконец-то осуществились.

Подробнее по телефону
8 800 301 04 23

Заявка на проект

Для кого?

Руководители

– поймете, как не терять эффективность в постоянно меняющемся мире бизнеса.
– прокачаете ключевую компетенцию руководителя – «умение действовать в условиях тотальной неопределенности»

Разобраться с тем, кто из руководителей является эффективным, а кто нуждается в коррекции

Основные темы и этапы

1 день

Современный мир и управление изменениями

Гомеостаз и гомеорез в любой команде. Неожиданное знакомство.
Управление изменениями, как главная комапетенция современного руководителя.
VUCA-мир и управление изменениями.
Адаптивные и технологические вызовы: работа с упражнениями и методикой, которую участники будут заполнять на протяжении всего тренинга.

Особенности управления изменениями и ограничивающие убеждения сотрудников

Рассмотрим, почему нам так сложно меняться, даже если мы искренне хотим.
Заполняем карту перемен.
Согласуем дальнейшие шаги и действия.

Карта перемен

Команды нового времени и что формирует у нас иммунитет к изменениям.
Правила работы с изменениями.
Публичные обязательства и чуть-чуть про команду.
Самотрансформирующийся разум и умение смотреть на ситуацию объемно.

Качество мышления для современного мира

Учимся задавать нужные вопросы.
Учимся у Татьяны Андреевой задавать неудобные вопросы.
Тренируем алгоритм проведения «неудобного» интервью.
Тренируем пять основных компетенций: гибкость, осознанность, критическое мышление, настойчивость и доброжелательность.
Работа с неприятием перемен.

2 день

Проблемный анализ и создание новых привычек