Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
тренинг
Управление изменениями
Одного приказания играть симфонии Бетховена иногда бывает недостаточно, чтобы их играли хорошо — А. В. Колчак
О чем?
Мы все очень хотим изменений, но суровая правда жизни говорит нам о том, что мы одновременно жмем на газ и на тормоз. В современном мире два типа вызовов: технологические (освоить еще навык) и адаптивные (нам надо серьезно измениться). Большинство вызовов сейчас – адаптивные.
Наш тренинг о том, как понять, почему вы одновременно жмете на газ и на тормоз, каков ваш личный иммунитет к изменениям, и почему вы очень хотите меняться, но до сих пор не изменились, и, самое главное, что необходимо сделать на уровне компании, чтобы изменения наконец-то осуществились.
Подробнее по телефону
8 800 301 04 23
Наш тренинг о том, как понять, почему вы одновременно жмете на газ и на тормоз, каков ваш личный иммунитет к изменениям, и почему вы очень хотите меняться, но до сих пор не изменились, и, самое главное, что необходимо сделать на уровне компании, чтобы изменения наконец-то осуществились.
Подробнее по телефону
8 800 301 04 23
| Заявка на проект |
Для кого?
-
Руководители– поймете, как не терять эффективность в постоянно меняющемся мире бизнеса.
– прокачаете ключевую компетенцию руководителя – «умение действовать в условиях тотальной неопределенности» -
HRРазобраться с тем, кто из руководителей является эффективным, а кто нуждается в коррекции
Основные темы и этапы
1 день
- Современный мир и управление изменениями
- Гомеостаз и гомеорез в любой команде. Неожиданное знакомство.
- Управление изменениями, как главная комапетенция современного руководителя.
- VUCA-мир и управление изменениями.
- Адаптивные и технологические вызовы: работа с упражнениями и методикой, которую участники будут заполнять на протяжении всего тренинга.
- Особенности управления изменениями и ограничивающие убеждения сотрудников
- Рассмотрим, почему нам так сложно меняться, даже если мы искренне хотим.
- Заполняем карту перемен.
- Согласуем дальнейшие шаги и действия.
- Карта перемен
- Команды нового времени и что формирует у нас иммунитет к изменениям.
- Правила работы с изменениями.
- Публичные обязательства и чуть-чуть про команду.
- Самотрансформирующийся разум и умение смотреть на ситуацию объемно.
- Качество мышления для современного мира
- Учимся задавать нужные вопросы.
- Учимся у Татьяны Андреевой задавать неудобные вопросы.
- Тренируем алгоритм проведения «неудобного» интервью.
- Тренируем пять основных компетенций: гибкость, осознанность, критическое мышление, настойчивость и доброжелательность.
- Работа с неприятием перемен.
2 день
- Проблемный анализ и создание новых привычек
- Базовые допущения и причина, почему мы одновременно давим на газ и тормоз.
- Создаем личные договоренности.
- Выбираем наставника для формирования новых привычек.
- Создаем личную карту перемен.
- Много работаем в мини-группах.
- Видим, что самое сложное – это меняться самому.
- Личные обязательства
- Командный коучинг.
- Создание личных и командных договоренностей.
- Digital инструменты для повышения личной и командной эффективности.
- Командная фасилитация и проблемная сетка 2.0.
- Описание шагов и правил
- Создаем карту наших действий.
- Работаем с картой перемен.
- Формулируем личные цели.
- Учимся говорить из режиссерской позиции.
- Работаем над профилактикой сопротивления изменениям.
- Даем обязательства и договариваемся о дальнейших шагах.
Сухой остаток после проекта
-
Узнаемкогда произошел «сдвиг парадигмы» и мир вошел в Эпоху перемен -
Осознаемкак адаптироваться к непрерывным изменениям и не испытывать постоянный стресс -
Узнаемо естественных психологических механизмах сопротивления изменениям -
Посмотримна причины «затягивания» при внедрении изменений -
Поговоримо роли руководителя в сопровождении изменений -
Узнаемо стратегиях внедрения новшеств в свой отдел/службу