Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
тренинг
Креативность
Научиться принимать шокирующие понятия
Местами неприятный, но очень практичный тренинг, раскрывающий все секреты тем, кто всегда завидовал креативным людям и думал, что креативность – это удел избранных.
Местами неприятный, но очень практичный тренинг, раскрывающий все секреты тем, кто всегда завидовал креативным людям и думал, что креативность – это удел избранных.
Для кого?
-
Руководители в поисках свежих идейПовысите собственную профессиональную уверенность, получите готовые идеи решения ваших проблем -
Команды, которым нужен свежий взглядОсвоят популярный инструмент организационного развития, поработают над своими кейсами в поисках решений
Основные темы
- Работа над осознанностью участников
- Определим основные проблемы при достижении бóльших результатов и поиске новых путей
- Смотрим на то, как мы принимаем решения, под другим углом
- Понимаем, что мешает нам действовать с большей результативностью
- Внутренние ограничения, в которых нет смысла: работа с «вирусными» программами, мешающими креативности
- Ставим под сомнение собственные установки, приближаемся к амбициозным целям с помощью новых установок
- Определим основные проблемы при достижении бóльших результатов и поиске новых путей
- Направления креативности
- Переводим проблемы в цели (инструмент: перевод проблем в цели)
- С помощью метода «бредовые идеи» генерируем много- много предложений по решению
- Метод Альф Рена
- Метод «контрольных вопросов»
- Другие креативные методы для достижения бизнес-задач
- Переводим проблемы в цели (инструмент: перевод проблем в цели)
- Креативность в зависимости от этапа развития
- Структурируем свои представления о работе организации на основании методологии «Спиральная динамика»
- Поймем на каком уровне находится наша компания и что нас ждет впереди
- Увидим, как это связано с нашими собственными представлениями о целях и возможностях компании
- Спроецируем это знание на себя и других ключевых игроков в организации
- Рассмотрим уровень организации, чтобы увидеть закономерности и разобраться в механизмах развития бизнеса
- Сможем понять друг друга лучше и видеть за каждым своим действием цели и задачи организации
- Научимся согласовывать цели исходя из уровня развития компании и задачи конкретного подразделения
- Попрактикуемся в реализации задач в новом формате
- Структурируем свои представления о работе организации на основании методологии «Спиральная динамика»
- Креативность в команде
- Определимся с тем, какие следующие шаги необходимо сделать, исходя из нового видения и понимания ситуации
- Настраиваем систему ответственности за результат команды при помощи новых установок
- Как подготовить команду к большим результатам – изучаем и делаем
- Технология создания командных договоренностей.
- Определимся с тем, какие следующие шаги необходимо сделать, исходя из нового видения и понимания ситуации
Программа тренинга
1 день
- Увидим реальные проблемы и противоречия в команде
- Возьмем на себя ответственность за неэффективное взаимодействие друг с другом
- Доберемся до ограничивающих убеждений, мешающих договариваться и приходить к общему знаменателю
- Научимся, наконец, честно и открыто говорить о том, что не нравится во взаимодействии с коллегами
- Попрактикуем «Перекрестное опыление»
- Много и с удовольствием поработаем в больших и малых группах
2 день
- Устроим мозговой штурм и сгенерируем идеи для лучшего и эффективного взаимодействия
- Поработаем с чек-листом «Эффективная команда»
- Узнаем о взаимодействии в стиле «командный коучинг»
- Научимся обмениваться лучшими практиками
- Достигнем договоренностей, назначим ответственных, проставим сроки
- Почувствуем себя одной командой
Сухой остаток после проекта
-
Действенный результатПовышение осознанности и профессионализма руководителей, а не только разовое улучшение настроения -
Рабочие инструменты для достижения договоренностейУчастники познакомятся с инновационными инструментами для отстройки командных договоренностей, которыми смогут пользоваться и после тренинга, на совещаниях и собраниях -
Профессиональную оценку компетенций сотрудниковПосле окончания программы тренер предоставляет отчет с оценкой знаний, умений и навыков каждого участника -
Зоны ростаВ ходе тренинга каждый участник получит много обратной связи, увидит свои сильные стороны, а также осознает зоны своего ближайшего развития -
ТимбилдингТренинг станет отличным корпоративным мероприятием -
Вовлеченность сотрудниковЧерез осознание значимости каждого члена команды повысится вовлеченность участников и, как следствие, эффективность их деятельности
Часто задаваемые вопросы
Тренинг предназначен как для функциональной, так и для кросс-функциональной команды. Если сотрудники разных подразделений объединены общей, пусть и одноразовой целью, им все равно необходимо эффективно взаимодействовать, коммуницировать и договариваться. Тренинг учит всем этим групповым навыкам.
В ходе тренинга участники достигают конкретных договоренностей, прописывают реальные шаги по улучшению бизнес-процессов, договариваются о сроках. Тренер тщательно следит за точностью договоренностей и, по желанию заказчика, оцифровывает результаты.
Максимальное число участников, одновременно участвующих в этом тренинге – 150 человек. Тренер разбивает группу на подгруппы, прикрепляет модераторов, и люди успешной взаимодействуют. Синергетический эффект достигается всегда!
После окончания программы тренер составляет отчет по каждому участнику, где оценивает стратегию поведения на тренинге, степень активности и вовлеченности в процесс обучения.