Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
проект
Инклюзивное лидерство:
Сила в многообразии
Тюрьма в твоей голове: мудрость многих сильней, чем гений одного
Актуальность
В современных организациях все чаще звучит запрос на построение коммуникаций в парадигме многообразия: подходов, точек зрения, личностных качеств, признаков и языков. Широкое понимание инклюзивности, как чего-то – это расширение нашего собственного опыта взаимодействия с людьми, отличающихся от нас по любому признаку. Важно расширить аудиторию для взаимодействия в самом широком смысле этого слова.

Инклюзивный найм, инклюзивное обучение, Inclusive Design, инклюзивное лидерство. Все это заботит современные организации, потому что столкнувшись с многообразием, мы вынуждены наилучшим образом к нему адаптироваться.

На словах заучит логично и просто. В реализации – сложнее. Столкновение с собственными стереотипами и эгоцентризмом бросает вызов нашей осознанности и толерантности. Быстро перестроить нейронные связи и стать простым и открытым просто только в книгах. На практике – это ежедневная работа с собственными привычками и моделями поведения. Программа «Инклюзивное лидерство» — для организаций, которые хотят построить систему взаимодействия, основанную на экологичных конфликтах, разнообразии и скорости.


Подробнее по телефону
8 800 301 04 23
Заявка на проект
Формат работы
  • серия тренингов
  • цикл встреч и фасилитаций
  • программы индивидуальной поддержки
Для кого?
  • HR
    • Самые главные люди проекта.
    • HR, как никто другой, чувствует людей и понимает, что только приняв многообразие, мы сможем реализовать огромное количество проектов и ответить на вызовы современности.
    • Тренинги по коммуникациям выходят на новый уровень глубины. Уже недостаточно стоять в открытой позе и эмпатически покрякивать. Нужно меняться на уровне установок, парадигмы и поведения. А это задачка требующая времени, сил и финансов
  • Собственник и топ-команда
    • Именно эта команда отличается завидным многообразием.
    • Помните П. Ленсиони? «Если ваша команда не выглядит странно – у вас проблемы». Многим приятно быть «странными», но когда твоя странность сталкивается со странностью другого, ситуация становится не такой приятной.
    • Именно поэтому именно в этих командах так важно день за днем выстраивать коммуникации, формулировать и внедрять принципы взаимодействия, тренироваться вести переговоры и общаться, общаться, общаться.
  • Руководители
    • Вот уж кто точно знает про многообразие.
    • Соперничать просто. Это часть нашей инстинктивной природы.
    • Сотрудничать – сложно. Ещё сложнее делать это не потому, что на тренинге так велели или корпоративная культура обязывает. А потому что именно в сотрудничестве с разными ты видишь причину всех будущих успехов и прорывов бизнеса. И именно в этот момент разговоры про любовь к многообразию перестают быть красивыми словами про вселенную любовь и начинают работать на вполне прикладные и оцифрованные задачи бизнеса.
Основные шаги проекта
  • Подготовка
    • Согласуем задачи проекта
    • Заполняем бриф
    • Встречаемся с ключевыми заказчиками
    • Готовим программу и презентацию проекта
    • Согласуем с заказчиком
  • Реализация проекта
    • Проводим обучение первых лиц компании и ключевых трансляторов
    • Проводим программу индивидуального развития первых лиц компании
    • Разрабатываем методический материал для масштабирования внутри организации
    • Проводим необходимо количество учебных и развивающих мероприятий (в основном смешанное обучение (blended learning)
    • Передаем методологию поддержки изменений специалистам организации
  • Подведение итогов
    • Подводим итоги и озвучиваем результаты
    • Проводим отчетную презентацию для заказчика
    • Завершаем проект
Часто задаваемые вопросы
Сухой остаток после проекта
  • Отношение
    Кажется очевидным, что огромное количество бизнес-процессов, принципов и инструментов сильно зависят от того, как люди относятся к этим процессам, принципам и инструментам.
    «Одного только приказа играть симфонии Бетховена недостаточно, чтобы их играли достаточно хорошо»
    — А.В.Колчак.
    Попытка воздействовать только на поведение, приведет, скорее всего, к сопротивлению. Именно поэтому в данной программе первостепенное значение играет работа с установками и стереотипами.
  • Инструменты
    В данной программе мы рассмотрим основные инструменты внедрения инклюзивного лидерства. В зависимости от вашего запроса и масштаба проекта, мы подберем инструменты и последовательность действий.