SPB TRAINING — Perfomance Managment

hello@monomo.com

Заказать проект

Кейсы

Блог

тренинг

Perfomance Managment

Не просто программа повышения эффективности, это Система Управления Достижениями, постоянно действующая схема планирования и оценки деятельности работников.

Для кого?

HRD

– получите инструменты работы с корпоративной культурой и кадровым резервом;
– поймете, как внедрять систему управления достижениями

Руководители

– освоите актуальные инструменты развития и мотивации сотрудников;
– создадите четкие договоренности о командных коммуникациях и понимание тактических шагов для повышения эффективности бизнес-процессов

Топ-менеджеры

– проанализируете существующих бизнес-процессы и увидите зоны развития;
– поймете, как увеличить лояльность сотрудников с помощью данного проекта

Собственники

– получите инструменты для решения текущих проблем с персоналом;
– повысите качество управления в компании

Основные темы

Система управления результативностью

Управление результативностью как система, представляющая собой комплекс процессов и инструментов;
Работа с командами (кейсы самоорганизованных команд) + создаем самоорганизованные команды – договариваемся о том, какие коммуникации нам нужны для повышения эффективности команды;
Поддерживаем систему коучинговыми технологиями;
Передаем участникам методологию коучинга в системе управления эффективностью.

Внедрение в бизнес-процессы

Постановка целей и оценка эффективности деятельности на уровне управленческой системы;
Контроль за результатами и планирование мотивационных мероприятий в соответствии с результатами работы сотрудников;
Планирование карьеры сотрудников;
Объединение корпоративных, групповых и индивидуальных целей;
Развитие кадрового потенциала и повышение лояльности сотрудников.

Роль данной системы в корпоративной культуре

Поддержка базовых ценностей компании и развитие корпоративной культуры на уровне ежедневных мероприятий;
Как менять мышление на уровне компании;
Как помочь сотруднику понять ожидания компании от их работы и свою роль в реализации стратегии компании;
Как помочь сотруднику внести свой вклад в формулирование целей и планов понять критерии для оценки эффективности деятельности.

Инструменты и методы, используемые в PM

Цели и взаимодействие по методике CDAP;
PDCA цикл и agile в корпоративном формате;
Оценка результатов деятельности сотрудника;
Основные инструменты развития. Формы и формочки для создания проекта личного развития сотрудников;
Модель «Результат – Вклад – Компетенции» и как разговаривать с сотрудниками для развития;
Реализация четырех функций: найм – адаптация – обучение – оценка и управление эффективностью;
Инструменты коучинга как важная часть цикла.