SPB TRAINING — Управление проектами

Заказать проект

Корпоративные проекты

тренинг

Управление проектами

Нет смысла делать некрасивые проекты
Конструируем систему управления проектами. Работа с конкретным проектом уже на тренинге. Все сразу в работу. Только конкретные кейсы и задачи

Для кого?

Менеджеры проектов

– получите инструменты работы с проектами от и до, включая элементы проектного управления;
– освоите сложные формулы расчетов по проектам

Руководители проектных отделов

– сможете говорить с командой на одном языке;
– получите системное представление о работе отдела, позволяющее влиять на ход работы

Основные темы

Предпосылки проектного управления

усложняется сложность процессов
увеличиваются риски
увеличивается накопленный опыт
модели методы сетевого планирования
теория и практика менеджмента проекта

Концепция управления проектами

основной словарь (проект, план проекта, срок, задача/виды задач, этап, milestones, длительность задачи, трудозатраты, зависимости, ресурсы, успешный проект)
цикл проекта (идея проекта: название, польза: результат, объемы и источники финансирования, способ реализации)
концепция проекта (цели, этапы, бюджет, руководитель, команда, заказчик, инвестор, пользователь, приоритеты)
планирование и учет рисков
контроль за ходом и выполнением проекта
анализ результатов проекта и планирование

Проектный треугольник

как улучшить все три показателя?
SWOT-анализ
проблемный анализ
анализ будущего и стратегическое планирование и его связь с проектной деятельности предприятия
проблемы и цели

Проектное управление

особенности ПУ
четыре элемента ПУ
методы ПУ
инвестиционный план проекта
управление проектом
анализ проекта (анализ зрелости отрасли, конкурентоспособность, матрица жизненного цикла проекта)
риски ПУ в условиях неопределенности (интегрированность, объективность, различие видовой структуры, связь с коммерческими рисками, зависимость от продолжительности жизненного цикла проекта, высокий уровень вариабельности)
современные взгляды на оценку рисков ПУ
участники проекта-стейкхолдеры: доходы и форма участия
взаимоотношения: собственник идеи и инвестор (бизнес - ангел)
понятие заинтересованного участника проекта – стейкхолдера
анализ экономической стоимости: создание и аккумулирование EVA – Практикум: Расчет ежегодный карты финансовых стейков (доходов) участников проекта

Оценка проекта

оценка общественной значимости проекта
учет особенностей эффективности проекта
экономический эффект от реализации проекта
сопоставимость показателей и условий различных проектов (вариантов)
принцип положительности проекта (максимум эффекта)
учет фактора времени (динамичность, разрывы во времени, разновременность затрат и результатов)
учет предстоящих затрат и результатов
учет наличия различных участников (учет несовпадения интересов, функции участников)
многоэтапность оценки проекта (обоснование эффективности инвестиций, ТЭО, выбор схемы финансирования, экономический мониторинг)
учет влияния инфляции
учет влияние неопределенностей и рисков

Оценка приоритетов и этапы ИП

выполнение проекта к назначенному сроку
надежность проекта
оптимальность функционала и ТСО
затраты людских ресурсов
затраты финансовых и материальных ресурсов
основной замысел и его проверка
создание ТЗ проекта
разработка и утверждение бизнес-плана ИП
инвестиции и тендеры
подготовка рабочей документации
заключение подрядного договора (по необходимости)

Инвестиционный этап реализации проекта и критерии оценки проекта

чистый доход
чистый дисконтированный доход
внутренняя норма доходности
потребность в дополнительном финансировании
индекс доходности затрат и инвестиций
дисконтированный срок окупаемости
группа показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия — участника проекта.