Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
тренинг
Управление проектами
Нет смысла делать некрасивые проекты
Конструируем систему управления проектами. Работа с конкретным проектом уже на тренинге. Все сразу в работу. Только конкретные кейсы и задачи
Конструируем систему управления проектами. Работа с конкретным проектом уже на тренинге. Все сразу в работу. Только конкретные кейсы и задачи
Для кого?
-
Менеджеры проектов– получите инструменты работы с проектами от и до, включая элементы проектного управления;
– освоите сложные формулы расчетов по проектам -
Руководители проектных отделов– сможете говорить с командой на одном языке;
– получите системное представление о работе отдела, позволяющее влиять на ход работы
Основные темы
- Предпосылки проектного управления
- усложняется сложность процессов
- увеличиваются риски
- увеличивается накопленный опыт
- модели методы сетевого планирования
- теория и практика менеджмента проекта
- усложняется сложность процессов
- Концепция управления проектами
- основной словарь (проект, план проекта, срок, задача/виды задач, этап, milestones, длительность задачи, трудозатраты, зависимости, ресурсы, успешный проект)
- цикл проекта (идея проекта: название, польза: результат, объемы и источники финансирования, способ реализации)
- концепция проекта (цели, этапы, бюджет, руководитель, команда, заказчик, инвестор, пользователь, приоритеты)
- планирование и учет рисков
- контроль за ходом и выполнением проекта
- анализ результатов проекта и планирование
- основной словарь (проект, план проекта, срок, задача/виды задач, этап, milestones, длительность задачи, трудозатраты, зависимости, ресурсы, успешный проект)
- Проектный треугольник
- как улучшить все три показателя?
- SWOT-анализ
- проблемный анализ
- анализ будущего и стратегическое планирование и его связь с проектной деятельности предприятия
- проблемы и цели
- как улучшить все три показателя?
- Проектное управление
- особенности ПУ
- четыре элемента ПУ
- методы ПУ
- инвестиционный план проекта
- управление проектом
- анализ проекта (анализ зрелости отрасли, конкурентоспособность, матрица жизненного цикла проекта)
- риски ПУ в условиях неопределенности (интегрированность, объективность, различие видовой структуры, связь с коммерческими рисками, зависимость от продолжительности жизненного цикла проекта, высокий уровень вариабельности)
- современные взгляды на оценку рисков ПУ
- участники проекта-стейкхолдеры: доходы и форма участия
- взаимоотношения: собственник идеи и инвестор (бизнес - ангел)
- понятие заинтересованного участника проекта – стейкхолдера
- анализ экономической стоимости: создание и аккумулирование EVA – Практикум: Расчет ежегодный карты финансовых стейков (доходов) участников проекта
- особенности ПУ
- Оценка проекта
- оценка общественной значимости проекта
- учет особенностей эффективности проекта
- экономический эффект от реализации проекта
- сопоставимость показателей и условий различных проектов (вариантов)
- принцип положительности проекта (максимум эффекта)
- учет фактора времени (динамичность, разрывы во времени, разновременность затрат и результатов)
- учет предстоящих затрат и результатов
- учет наличия различных участников (учет несовпадения интересов, функции участников)
- многоэтапность оценки проекта (обоснование эффективности инвестиций, ТЭО, выбор схемы финансирования, экономический мониторинг)
- учет влияния инфляции
- учет влияние неопределенностей и рисков
- оценка общественной значимости проекта
- Оценка приоритетов и этапы ИП
- выполнение проекта к назначенному сроку
- надежность проекта
- оптимальность функционала и ТСО
- затраты людских ресурсов
- затраты финансовых и материальных ресурсов
- основной замысел и его проверка
- создание ТЗ проекта
- разработка и утверждение бизнес-плана ИП
- инвестиции и тендеры
- подготовка рабочей документации
- заключение подрядного договора (по необходимости)
- выполнение проекта к назначенному сроку
- Инвестиционный этап реализации проекта и критерии оценки проекта
- чистый доход
- чистый дисконтированный доход
- внутренняя норма доходности
- потребность в дополнительном финансировании
- индекс доходности затрат и инвестиций
- дисконтированный срок окупаемости
- группа показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия — участника проекта.
- чистый доход
Сухой остаток после проекта
-
ИнструментыМного инструментов для каждого этапа от создания до оценки результатов -
Опыт расчетаПрактикум анализа экономической стоимости -
Системное знаниеУвидите шаг за шагом все процессы по проекту, взаимосвязи и влияния. -
Решения ваших проблемНа тренинге работаем с вашими кейсами без метафор и игр.