тренинг
Командные коммуникации
Практический корпоративный тренинг-мастерская для команды, где технологии внутреннего взаимодействия оттачиваются руками сотрудников
Для кого?
Управленческая команда
Развитие слаженности, взаимопомощи, умения принимать решения в ситуации неопределенности.
Функциональная команда
– научится достигать договоренностей в рамках регламентированной стратегии организации.
– укрепит команду на основе ценностей и принципов деятельности бизнеса
– укрепит команду на основе ценностей и принципов деятельности бизнеса
Проектная команда
Формирование команды с целью определения командных ролей, правил работы в проекте, формирования алгоритма взаимодействия в проекте.
Кросс-функциональная команда
– научится достигать договоренностей в рамках регламентированной стратегии организации
– поймет, как работать в «смешанных» командах по вертикали и горизонтали управления
– поймет, как работать в «смешанных» командах по вертикали и горизонтали управления
Основные темы
Пороки команды
- Отсутствие доверия в команде
- Мнимая гармония в команде
- Безответственные сотрудники
- Нетребовательность к себе и другим
- Безразличие к результату
Конфликты в команде
- Конструктивный и деструктивный конфликт
- Показатели эффективности переговоров
- Отличие эффективного коммуникатора от манипулятора
- Технологии подачи обратной связи
- Эмоциональный интеллект
Личная и командная ответственность
- Принципы командных договоренностей
- Взаимодействие с «трудными» сотрудниками
- Разновидности переговорных техник
Вовлеченность и требовательность команды
- Три фактора командной вовлеченности
- Диагностика личной вовлеченности
- Открытое мышление
- Создание независимых и прозрачных критериев оценки эффективности работы каждого
- Прикладные инструменты командного взаимодействия
Программа тренинга
1 день
- Увидим реальные проблемы и противоречия в команде
- Возьмем на себя ответственность за неэффективное взаимодействие друг с другом
- Доберемся до ограничивающих убеждений, мешающих договариваться и приходить к общему знаменателю
- Научимся, наконец, честно и открыто говорить о том, что не нравится во взаимодействии с коллегами
- Попрактикуем «Перекрестное опыление»
- Много и с удовольствием поработаем в больших и малых группах
2 день
- Устроим мозговой штурм и сгенерируем идеи для лучшего и эффективного взаимодействия
- Поработаем с чек-листом «Эффективная команда»
- Узнаем о взаимодействии в стиле «командный коучинг»
- Научимся обмениваться лучшими практиками
- Достигнем договоренностей, назначим ответственных, проставим сроки
- Почувствуем себя одной командой
Сухой остаток после проекта
Действенный результат
Повышение осознанности и профессионализма руководителей, а не только разовое улучшение настроения
Рабочие инструменты для достижения договоренностей
Участники познакомятся с инновационными инструментами для отстройки командных договоренностей, которыми смогут пользоваться и после тренинга, на совещаниях и собраниях
Профессиональную оценку компетенций сотрудников
После окончания программы тренер предоставляет отчет с оценкой знаний, умений и навыков каждого участника
Зоны роста
В ходе тренинга каждый участник получит много обратной связи, увидит свои сильные стороны, а также осознает зоны своего ближайшего развития
Тимбилдинг
Тренинг станет отличным корпоративным мероприятием
Вовлеченность сотрудников
Через осознание значимости каждого члена команды повысится вовлеченность участников и, как следствие, эффективность их деятельности
Часто задаваемые вопросы
Эффективен ли будет тренинг для кросс-функциональной команды или данная программа для сотрудников одного подразделения?
Тренинг предназначен как для функциональной, так и для кросс-функциональной команды. Если сотрудники разных подразделений объединены общей, пусть и одноразовой целью, им все равно необходимо эффективно взаимодействовать, коммуницировать и договариваться. Тренинг учит всем этим групповым навыкам.
Я – HR, на тренинге присутствовать не планирую, как я пойму, был ли тренинг эффективным?
В ходе тренинга участники достигают конкретных договоренностей, прописывают реальные шаги по улучшению бизнес-процессов, договариваются о сроках. Тренер тщательно следит за точностью договоренностей и, по желанию заказчика, оцифровывает результаты.
В нашей команде более 30 человек, эффективной ли будет работа при такой большой численности?
Максимальное число участников, одновременно участвующих в этом тренинге – 150 человек. Тренер разбивает группу на подгруппы, прикрепляет модераторов, и люди успешной взаимодействуют. Синергетический эффект достигается всегда!
Я – HR, на тренинге присутствовать не планирую, смогу ли я получить обратную связь по участникам?
После окончания программы тренер составляет отчет по каждому участнику, где оценивает стратегию поведения на тренинге, степень активности и вовлеченности в процесс обучения.
Задать вопрос
Получать наши свежие мысли, статьи, видео и анонсы мероприятий
НАПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТЫ
© 2010–2019, SPB TRAINING
Звонок по России бесплатный
+7 (812) 649 29 59
Санкт-Петербург, ул. Садовая, 22/2
Санкт-Петербург, ул. Садовая, 22/2
+7 (495) 201 95 10
Москва, ищем лучший офис
Москва, ищем лучший офис