Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
тренинг
Управление по ценностям
— Истинное вдохновение невозможно подделать —
Тренинг для тех, кто хочет перевести культуру компании из красивых фраз в реальное поведение и деятельность сотрудников
Тренинг для тех, кто хочет перевести культуру компании из красивых фраз в реальное поведение и деятельность сотрудников
О чем?
Отличный тренинг для тех, кто побаивался грандиозности темы и искал простые инструменты для внедрения ценностей.
Тренинг придется по вкусу руководителям всех уровней, которые озадачены управлением по ценностям. Проводите его в компаниях, которые не знают, что делать с ценностями, потому что видят только красивые слова, но не понимают, как переложить ценности в действия и посчитать их.
Подробнее по телефону
8 800 301 04 23
Тренинг придется по вкусу руководителям всех уровней, которые озадачены управлением по ценностям. Проводите его в компаниях, которые не знают, что делать с ценностями, потому что видят только красивые слова, но не понимают, как переложить ценности в действия и посчитать их.
Подробнее по телефону
8 800 301 04 23
| Заявка на проект |
Для кого?
-
Собственники– осмыслят на глубинном уровне важнейшую составляющую бизнеса – ценности;
– увидят, что объединяет сегодня сотрудников и к чему стоит стремиться для достижения поставленных целей -
Руководители разного уровняПоймут, как транслировать ценности и достигать договоренностей о единой трактовке внутри команды - HRDПолучат в собственные руки работающий инструмент внедрения ценностей и оценки эффективности
- Внутренние тренеры, консультантыПолучат настоящую систему, а не разрозненные данные, для дальнейшей работы и каскадирования
Основные темы
- Современный мир и управление по ценностям
- Познакомимся и поговорим о ценностном подходе в современном мире.
- Поговорим о пользе ценностного управления для современной компании.
- Рассмотрим научные методы и подходы к вопросам построения, оценки и изменений корпоративной культуры.
- Рассмотрим схему корпоративной культуры и инструменты внедрения.
- Рассмотрим кейсы известных компаний и подумаем, какую выгоду мы можем извлечь из корпоративной культуры.
- Ценности и поведение
- Рассмотрим индикаторы ценностного поведения и поймем, почему нужно внедрять не ценности, а «правильное» поведение.
- Пройдем практику, которая покажет, как наши ценности влияют на наш выбор действий и поведения.
- Сравним подход: знаю, умею, отношусь.
- Поймем, что ценности определяют то, как я будут относиться к той или иной деятельности.
- Корпоративная культура и её влияние на бизнес
- С чего начинается корпоративная культура?
- Поймем, как корпоративная культура влияет на бизнес.
- Пройдем тест на лояльность и поймем, на какие два вопроса должен положительно ответить. наш сотрудник, чтобы он был лояльным к организации.
- Тренируемся управлять культурой
- Научимся видеть индикаторы в ежедневном поведении сотрудника.
- Потренируемся говорить конкретно про поведение, а не про наше представление о том, что правильно.
- Добьемся ясного понимания ценностей и поведенческих индикаторов.
- Научимся давать обратную связь в ситуации нарушения ценностного поведения.
- Научимся проводить развивающие диалоги с сотрудниками.
- Научимся быстро ориентироваться в поведении сотрудников и реагировать должным образом.
Сухой остаток после проекта
-
Кристальная ясностьМы максимально передадим участникам философию и технологию управления по ценностям -
ВнедрениеПосле сессии вы сможете без сопротивления внедрить ценности компании -
ОпределенностьС гарантией повысится управленческая уверенность руководителей в ситуации внедрения новой корпоративной культуры -
ВовлеченностьМы передадим руководителям самые актуальные и работающие инструменты для каскадирования ценностей и работы со своими сотрудниками