SPB TRAINING — Сопровождение изменений компании

hello@monomo.com

Заказать проект

Кейсы

Блог

проект

Сопровождение изменений компании

Поддержка топ-команд в процессе организационных изменений.

Все наши сегодняшние бизнесы могут исчезнуть через 10 лет
— из книги "Путь Samsung"

Актуальность

Изменения – единственная константа в современном мире, и скорость изменений только нарастает. (Майкл Мэлоун)

Каждая компания рано или поздно сталкивается с собственным "черным лебедем" – очень редким событием, которые радикально сказывается на бизнесе. Например, появление нового значимого игрока на рынке, появление новых технологий коммуникаций с клиентами, изменение условий поставок сырья, существенное сокращение количества выпускников профильных ВУЗов и так далее. И главный вопрос, который встает перед ТОП-командой: как реагировать? Очевидно, что знать наверняка правильный ответ невозможно, любой вариант развития событий будет сопряжен с риском.

Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень. (Альберт Эйнштейн)

Для того, чтобы как можно быстрее осуществить тот самый переход ТОП-команды, о котором говорил уважаемый физик, и привлекают нас. Мы, безусловно, не скажем, как лучше поступить, но создадим условия для того, чтобы команда разработала оптимальную стратегию. Также нашей задачей в этих проектах является сопровождение на этапе внедрения изменений.

Заявка на проект

Когда возникает потребность в сопровождении изменений:

— Появляются новые значимые конкуренты на рынке;
— Происходят экономические и технологические изменения в отрасли;
— Компания переживает реорганизацию, сокращение, масштабироание;
— Необходима смена/разработка новой бизнес модели компании;
— Компания выводит новый бренд на рынок;
— Остро не хватает квалифицированного персонала.

Этапы проекта

Подготовка к основной работе, сбор данных для анализа ТОП-командой

Форматы работы: интервью с ключевыми лицами, изучение документации, аналитика, фокус-группы.

Длительность этапа: от 1 месяца

Поиск решения ТОП-командой

Форматы работы: командные сессии, мозговые штурмы, формирование регламентов и командных договоренностей.

Длительность этапа: от 1 месяца

Внедрение изменений

Проведение запланированных мероприятий с участием необходимого количества сотрудников.
Форматы работы: консультационное сопровождение ТОП-команды, ретроспективы, выстраивание новых процессов в компании, текущая оценка эффективности, индивидуальные развивающие беседы, коучинг.

Длительность этапа: от 6 месяцев

Результаты проекта

Повышение гибкости ТОП-команды

В этом проекте участники не только решают конкретную проблему, но и осваивают инструменты принятия сложных решений в ситуации неопределенности.

Новая управленческая парадигма

Обусловлена тем, что для успешной реализации проекта от каждого участника команды потребуется глубокая работа с собственными "ловушками мышления" и неэффективными моделями поведения.